他们年前的伟大想法至

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的并且患有我的宝贝综合症。今仍然存在而你却威胁要取代它。你怎么敢说真的整个组织或项目都习惯了我们做事的方式。想要实施团队创新想法的项目经理还需要能够向组织推销变革的需求。压倒很多时候我们对完成工作的日常斗争感到不知所措而这种变化只是压在骆驼背上的另一根稻草我们宁愿摆脱它。当你已经感到不知所措时你接受改变的可能性就会降低。如果创新能够提高生产力那就有点矛盾了因为那种不知所措的感觉应该是一个信号表明某些事情需要改变。但我们并不是天生理性的人我们都必须努力做到这一点。因此这是变革的真正障碍保护系统这造成了不知所措的感觉。不确定任何变化都是破坏性的而人们往往更喜欢可预测性。

另外如果以前从未这样做过我们怎么知道它会成功简短的回答是我们不这样做。在项目估算中应考虑与创新方法相关的额外风险。使用新技术尤其会带来巨大的不确定性风险。大多数创新的前期成本确实更高因为实施新事物需要学习过程。当我们未能在估算中增加额 新西兰 Whatsapp 号码 外的时间和成本来考虑不确定性时我们最终将延迟交付并超出预算。这可能会进一步抑制创新因为支持创新方法的管理者最终会得到这样的印象这种创新只会导致我们错过最后期限并超出预算。我想那是个坏主意。这是我刚刚发现的关于我真正喜欢的主题的视频。这很好地说明了我的许多项目团队成员所面临的挑战他们有很好的想法但从未被认真对待。疯狂的是许多提出伟大想法的人也是表现最好的人如。



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