良好的团队管理如何为您的公司带来改变

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毫无疑问，管理公司团队的任务是最具挑战性的任务之一。优秀的管理者知道选择团队不仅仅是执行选择过程和选择人员。团队要真正发挥作用并带来成果，需要考虑几个方面。 因此，这是一个值得优先考虑的过程，因为它弥合了管理者和员工之间的差距。毕竟，为了实现更高的生产率，一支团结的团队至关重要。 为了谈论这个主题，我们Metadados （专门从事人力资源管理系统）准备了此内容，您将在其中了解什么是团队管理、它的好处是什么以及如何管理组织内的团队。 什么是团队管理？ 团队管理可以解释为基于一系列旨在单独和集体指导特定员工群体的活动来控制他们的工作和绩效。 通过这种方式，它的范围从监控日常公司任务到更广泛的视野，例如长期而复杂的项目的结果，始终考虑到技术和行为方面。 换句话说，公司的团队管理可以定义为良好实践的应用，其中心目的是提高员工团队的绩效。 除了生产力对于团队帮助公司更快、更果断地实现其目标至关重要之外，这些技术还考虑到成员福祉的重要性，这是建立有效团队管理的一个非常重要的因素。

团队管理的作用是什么？ 每个团队在追求成果的过程中都面临着内部和外部的挑战。因此，团队管理的作用首先是提供战略指导，克服现有的障碍，让每个人都知道自己该做什么、如何做。 此外，领导者有必要不断监控他的团 WhatsApp 号码 队和组织氛围。为此，您必须注意衡量指标（例如营业额、缺勤率、生产率等），然后确定优先事项并定义使每个人更接近期望率的行动。 值得强调的是，就这一点而言，这取决于管理模式。如果是一家基于自主和信任的公司，这些行为就没有必要。然而，大多数人承担指挥和控制的部分，这是这种领导风格的一部分。 以下是团队管理的主要角色： 减少冲突； 加强文化契合度； 推动变革； 指标改善； 留住人才； 危机管理; 提高团队参与度； 维护集体福祉。 为了帮助您识别团队的优势和发展机会，我们创建了一个测试来识别团队中的主要行为特征。




根据结果​​，您将能够更加自信地指导个人和集体训练。 团队管理有什么好处？ 对于任何公司来说，除了了解市场之外，保持最新的技术也非常重要。在人员管理中，这也是至关重要的，因为它包含人力资本，而人力资本是每个企业中最重要的资源。 团队管理带来了很多好处，因为它是实现成果的基本资源。通过高效的团队管理，可以更轻松地让员工与公司的目标保持一致。 因此，通过观察个人绩效，管理者可以为每个人提供理想的支持。这是一个关键因素。因此，这种做法可以使整个团队表现更好，因为员工往往会感觉自己是公司的一部分，并继续致力于自己的任务。 发生这种情况是因为该组织不再只是一个 CNPJ，而是开始被视为一个活生生的有机体，其文化以人民福祉为基础。这会带来竞争优势，例如解决问题、创造良好的产品和服务、良好的客户服务和实现销售目标。