需要额外的成本来调试程序

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随后，该计划的缺陷开始显现，因为它没有根据公司的具体情况进行配置。他们必须与开发商一起被淘汰，为此还要额外支付10万卢布。

在OMTS部门，实施时间大约为一年。建立材料及供应商成本的数据库花了6个月的时间，程序的调试也花了6个月的时间。其中，程序修改花费了我们大约15万卢布。还有一个重要方面是，该项目的实施遭到了公司专家的负面评价，尤其是供应部门的专家。有人试图淡化该计划的实用性。必须通过解释工作甚至有时通过惩罚来克服这些问题。

经过一年的实施，该系统开始取得成效：估算和合同部门的劳动生产率提高了四分之一，错误数量减少了数倍。供应部门在材料采购成本上实现了大幅节约，部分商品价格降低了3%至25%。

优点
一个专门的程序可以帮助您整合建筑公司的所有主要部门。
程序本身成本低，不需要订阅费用
缺点
复杂性、实施周期长。

开发商在当地没有设立代表处，在为公司确定或定制方案时沟通困难。
结论
该计划适合于中、大型建筑企业，因为只有规模化实施才能取得良好的效果。该系统非常特殊，需要训练有素且具备 IT 技能的专家来确保顺利运行。但该计划实施后，能够使估算和承包部门的劳动生产率提高20-25％，并使采购部门的材料采购节省高达10％。


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