史蒂夫·乔布斯识别对您的企业贡献最大的员工的方法

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他领导了等标志性产品的推出，还因为他在领导团队和提高苹果公司生产力方面的出色技巧。 在史蒂夫·乔布斯为企业家留下的所有宝贵经验中，这次我们回顾一下对您的企业日常生活非常有用的一个：苹果公司创始人检测员工的方法大多数 - 以及那些为您的公司贡献较少的人。 而且，与大多数情况一样，最有价值的教训是在犯错误后吸取的。就史蒂夫·乔布斯而言，他在 1996 年委托他的设计团队设计一款廉价鼠标并将其集成到第一台苹果电脑中后，便产生了这一想法。 史蒂夫·乔布斯识别增加最多员工的方法 “我记得他们对我大喊，设计一款鼠标需要五年时间，而且要花费 300 美元。

我终于厌倦了，出去找到了 David Kelly Design……我们花了 15 美元就在 90 天内制作了一款鼠标，而且非常可靠，”史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 讲述了他发现如何找到最高的鼠标的那一刻。 - 支付工人工资.. 因此，苹果公司的创始人意识到，最好的员工是那些 电话数据 专注于最终目标的人，而不是那些专注于重复以前帮助他们成功的流程的人。简而言之，那些总是寻找专注于最终产品的替代方案的人比那些试图复制在其他场合有效的程序的人获得更好的结果。 史蒂夫·乔布斯认定的这些员工最终也比他们的同事更有价值。从这个意义上说，一些研究表明，专注于最终产品而不是实现目标的过程的员工的生产力比表现一般的员工高出四倍。



生产力，史蒂夫·乔布斯的痴迷 生产力一直是史蒂夫·乔布斯企业家职业生涯的一个特征。从这个意义上说，苹果公司的创始人一直在寻求在他的公司实施新的工作方法，这将使他能够充分发挥员工的绩效。 另一个证据就是他结束无效会议的公式。为此，这位企业家向他的员工施加了一系列规则，旨在优化他们的工作会议，并通过这种方式简化他们的所有流程，并像他最好的员工一样，专注于最终目标。 因此，正如我们在另一篇《企业家》文章中评论的那样，史蒂夫·乔布斯禁止举行五人以上的会议；规定一次会议最多讨论三个主题；并将其持续时间限制为最多半小时。