最终建议跨越了政治

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头脑的界限。他说你必须对你工作的地方的使命充满热情。他敦促说找到一个其他员工和你一样致力于实现目标的地方。一群人在会议上合作人力资源领导力项目管理神奇的三重奏流程改进项目管理和变革管理米歇尔马洛伊年月日您是否曾努力交付失败或未交付计划成果的业务改进项目您是否受到业务改进项目的影响该项目改变了您的工作方式并且新流程更加复杂耗时更长或根本没有意义我假设你们大多数人都在上下点头。关于项目失败的研究各不相同但大多数专家一致认。

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三连胜之前我想区分两种类型的项目。它们之间最大的区别在于一种会影响人们另一种则不会。不影响人们的项目通常会创造出产品。像冰箱轮胎或道路之类的东西。这些类型的项目遵循非常严格的流程。每次生产产品时都严格遵循流程。此类项目的一些例子是制造或建筑项目。同样此类项目的结果不会影响人们的工作方式。确实影响人们的项目根据组织的不同有许多名称但出于本文的目的我们将它们称为业务改进项目。这些项目生活在一个灰色的世界里。没有两个是完全相同的。有多个变量会造成不同。