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標題: 但您是否想过它在领导 [打印本頁]

作者: raihan478 時間: 2024-4-20 14:42
標題: 但您是否想过它在领导
词也许一些机构已经开始在长期战略规划中使用该缩写词。力选拔和发展中的应用以下是一些需要考虑的注意事项。最近在一次有关评估中心方法的国际会议上我听取了主题专家的各种演讲内容涉及评估员工未来在领先机构和公司中的高潜力。我开始思考除了处理我们都熟悉的现有条件之外我将如何开始将纳入培养和选择将面临这些新挑战的领导者。那些从事新领导层评估和选拔过程的人很容易同意研究和科学表明我们研究过去来预测未来。

换句话说一个人过去的行为是这个人未来表现的最佳预测因素。这是有道理的我在劳动力中观察到了这个前提。奇怪的是在这次会议上我问自己这个问题如果过去改变了怎么办这听起来可能相当愚蠢但想一想我们正在研究以不同时间为中心的过去行为。如果这位新日本 Whatsapp 电话号码领导人面临的环境看起来与过去完全不同怎么办那么这是否一定是关于他们未来作为领导者潜力的有效预测因素他们是否具备新环境所需的必要能力在设计选择流程时重要的是要考虑您的机构的未来。分解缩写以便每个人都能更好地理解波动性可能。

源自何处或什么是最不确定的。尝试确定哪些领域可能会更加复杂并且在做出决策时需要了解多种因素或者将模糊性与无法解释原因联系起来。应考虑这些新领导者需要具备哪些新能力才能领导世界以及如何制定有效的选拔流程来正确评估这些能力。这不仅适用于不久的将来的高层领导职位而且会渗透到一线主管因为他们中的许多人最终将晋升到更高级别的职位并且对于维持领导力发展渠道至关重要。这些领导者需要有能力认识世界并为之做好准备。他们将不得不应对一个快节奏不断加速的工作环境目前。

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